Il fondatore di Şengün & Partners e presidente del consiglio di amministrazione del gruppo Şengün, l’avvocato Nedim Korhan Şengün, ha condiviso alcuni indizi sulla nuova organizzazione legale globale CCS Law House, che non è ancora stata annunciata al pubblico.
Intervista: Ezgi Aydoğanoğlu, Selin Ünverdi
Salve Sig. Korhan, in realtà avevamo in programma di fare una lunga intervista con lei riguardo al mondo degli affari e al settore legale. Tuttavia, dopo aver sentito parlare dei suoi piani per creare un’organizzazione legale globale, abbiamo spostato la nostra attenzione su CCS Law House. Inizialmente, CCS Law House era concepito come una rete internazionale all’interno del gruppo Şengün. Potrebbe spiegare come si è evoluta la struttura nel tempo, se non è confidenziale?
Salve Sig.ra Ezgi, Sig.ra Selin. Non chiamiamolo confidenziale, diciamo che è ancora chiuso al pubblico, sì, avete ragione, era una rete e stiamo ancora lavorando per creare una rete internazionale di origine turca, ma ho sempre avuto l’idea di creare un’organizzazione legale globale, ma a causa delle intensità quotidiane, i lavori che mi rendevano felice non sono stati realizzati, quindi abbiamo cambiato rotta verso la rete, ma d’altra parte, abbiamo formato un team speciale che avrebbe creato un Centro Globale di Soluzioni Legali al di fuori dell’ufficio. Per essere precisi, abbiamo formato un gruppo di lavoro speciale chiuso tre anni fa, che includeva turchi e stranieri di diverse nazioni, e hanno iniziato a lavorare. Era una struttura chiusa che solo io conoscevo in ufficio, a volte erano coinvolte relazioni speciali, a volte forse abbiamo esagerato con la segretezza.
Non è difficile stabilire una struttura del genere nel mondo legale turco?
In realtà, non stiamo stabilendo questa struttura nel mondo legale turco. Sarebbe più corretto dire che stiamo iniziando questa struttura dalla Turchia con origini turche. Sarà una struttura globale in cui la Turchia sarà molto attiva. In realtà, il mio obiettivo principale era creare una struttura legale globale simile a quelle del mondo anglo-americano, i miei colleghi non dovrebbero offendersi, ma non esiste una tale struttura nel nostro paese, ci sono anche alcune difficoltà legali, ma alla fine, non esiste una struttura del genere. Come Şengün & Partners, siamo una struttura con connessioni e collaborazioni globali molto intense e complete, ci sono strutture come la nostra in Turchia, ci sono uffici in cui gli uffici globali stranieri collaborano direttamente a livello locale, ci sono uffici che lavorano intensamente con clienti stranieri o studi legali stranieri, ma non esiste una struttura globale conosciuta. L’obiettivo è stabilire questo.
Come è nata questa idea?
Come ho detto, siamo coinvolti con capitale straniero, clienti stranieri, studi legali stranieri, siamo membri di Legal 500, la vera svolta, diciamo, è avvenuta quando abbiamo portato ALSP in Turchia. Perché abbiamo inviato e-mail a circa 40.000 studi legali in tutto il mondo, è stato un enorme sforzo e un costo enorme, per fare un esempio parziale, abbiamo ricevuto risposte e concluso accordi con Egitto, Italia, Portogallo, Germania, Emirati Arabi Uniti, Russia, Costa Rica, Azerbaigian, Inghilterra. Ma la cosa più importante è che ha creato una rete vasta e senza precedenti per noi, ha creato una rete enorme oltre la nostra rete esistente che ci ha permesso di raggiungere comodamente ogni regione del mondo, e questa idea è maturata in me in quel momento, abbiamo iniziato immediatamente con un team che dava impegni di riservatezza al di fuori dell’ufficio, il team si è sviluppato nel tempo a seconda delle necessità. Questi lavori non sono stati condivisi all’interno dell’ufficio. Abbiamo condotto tutto esternamente, alcuni amici di diversi campi legali, professori universitari si sono uniti, abbiamo consultato istituzioni straniere che avrebbero fatto parte del sistema. Ora possiamo dire che i lavori sono completati, penso che lo condivideremo con il pubblico a giugno o luglio.
Può dettagliare il funzionamento della struttura?
Certo, posso parlare nel quadro dei segreti commerciali, una struttura globale di solito si forma fondendo uffici o utilizzando il metodo del franchising, i metodi Polycéntric o Swiss Verein, in realtà, vengono utilizzati anche metodi ibridi, abbiamo anche applicato gli ultimi due modelli che ho menzionato sintetizzandoli un po’, abbiamo cercato di creare una struttura internazionale speciale al di fuori delle strutture esistenti, stiamo anche cercando di portare nuove abitudini al sistema, il sito è in fase di realizzazione, applicheremo un divieto di pubblicità riguardo al nostro lavoro, ai clienti e a tutte le nostre operazioni, ci sarà un ambiente rilassato, implementeremo modelli di consulenza speciali.
Certo, non abbiamo la possibilità di raggiungere uffici anglo-americani vecchi di 100 anni o 200 anni immediatamente, non dirò che saremo uguali. Si sta creando con un metodo diverso, un sistema diverso, uno stile diverso. Infine, posso solo dire questo. L’avvocatura turca è molto sufficiente e capace al punto in cui è arrivata. Ciò che serve è audacia, coraggio e fiducia in se stessi. Anche noi abbiamo questo.
Penso che sia abbastanza, dovrebbe essere sufficiente…
Quello che ci ha condiviso su una struttura che non è ancora stata resa pubblica è molto prezioso. Grazie.
